Gestión Social

1. Capacitación técnica a mujeres en microempresa, contabilidad y acceso a internet, liderazgo, emprendedurismo, entre otros.

2. Actividades culturas asociadas al área.

3. Educación Preventiva en Escuelas (se realiza según la solicitud de los usuarios) y otros proyectos establecidos.

4. Se brinda terapia psicológica, atención en crisis y de ser necesario coordinación con las instancias de salud estatales y orientación legal en diferentes procesos asociados a paternidad, pensiones, medidas de protección, violencia intrafamiliar, abuso sexual, entre otros, así como el seguimiento y acompañamiento en cada caso. (estas personas son referidas o bien personas que acuden a este municipio de manera directa, ya que es la única institución del cantón, excepto el PANI que cuenta con servicio de psicóloga)

5. Orientación legal a las usuarias (os).

6. Grupo de de terapia para mujeres sobrevivientes de violencia intrafamiliar y otros grupos terapéuticos en torno a las diferentes temáticas que lo requieran: “Sobrevivientes de Abuso Sexual”

7. Talleres para padres y madres de familia: “disciplina y manejo de límites”

8. Formamos parte de la Red de Violencia Intrafamiliar. Tenemos la subcoordinación.

9. Colaboramos con el Comité Local de Emergencia, algunas de las tareas que son competencia de este departamento:

• • Llenar protocolos e informes según corresponda en cada caso.
  • Coordinar con la reubicación de las familias cuya vivienda es declarada inhabitable.
  • Somos el departamento que hace la recepción de las personas, haciendo visitas en conjunto con el área técnica que corresponda o coordinando con la institución o profesional que corresponde dentro del municipio.
  • Coordinar visitas de geólogo, ingenieros de otras instancias, gestiones para inhabitabilidad, entre otros. Con instituciones como CONAVI, BANHVI, Ministerio e Salud, ICE, Fuerza Pública, Cruz Roja, etc.
  • Llevar la logística durante la emergencia: créditos, recepción de materiales, listas de personas afectadas.
  • Coordinar el seguimiento de aportes para El Plan Nacional de Emergencias.
  • Manejo de albergues temporales.
  • Referencias Interinstitucionales (IMAS, INA, y otras).

10. Atención al público: Información sobre los servicios que se brindan así como apoyo y contención de aquellos casos que así lo ameriten asociado a necesidades de vivienda, económicas, de empleo, de becas, de salud entre otras.

11. Cursos ( costura, pintura al óleo, maquillaje de uñas, entre otros)
Formamos parte de la Comisión Plan Regulador del Cantón de Naranjo.

12. Coordinamos anualmente una feria navideña con mujeres microempresarias. Denominada “Mujeres Pequeñas Empresarias”, misma que será posteriormente para artesanos y artesanas.

13. Apoyamos diferentes grupos como: Paliativos, u otros grupos organizados.

1. Realizar en los casos pertinentes los estudios socioeconómicos e informes sociales a las o los usuarios que lo requieran.

2. Cuando se requiera realizar en coordinación con el IMAS la reubicación temporal, alquileres, dinero mensual, becas, apoyo económico, entre otros así como coordinar bonos de vivienda, el cual se coordina con la entidad que se determine (bancos, fundaciones, constructoras, entre otras).

3. Coordinar con el INVU, Mutual Alajuela y otras entidades financieras relacionadas con el BANHVI, para que las familias de la comunidad adquieran el bono por medio de esa entidad.

4. Colaborar con la orientación de las familias y trámites asociados a satisfacer las necesidades de vivienda de la población.

5. Coordinar proyectos de vivienda Municipales. Plan de Lotificación.

6. Implementar una política de vivienda a nivel Municipal en conjunto con lo ya establecido en la Oficina de la Mujer.

1. Identificar las organizaciones y actividades dedicadas al turismo de manera directa e indirecta en el Cantón de Naranjo. (llámese grupo de artesanos, grupo de bailes, grupos de música y otros)

2. Promover la integración y participación de las organizaciones Turísticas y las empresas relacionadas con el mismo.

3. Estudiar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (Análisis FODA) para el cantón de Naranjo.

4. Coordinar en conjunto con instituciones públicas llámese ICT, INA, la capacitación permanente para empresarios turísticos de la zona, en temas como servicio al cliente, mercadeo, contabilidad, idiomas.

5. Realizar en conjunto con el ICT, el levantamiento de los atractivos turísticos de la zona, planta turística y otra información de interés que permita tener una base de datos para uso exclusivo de la Municipalidad y del departamento de Turismo y Cultura.

6. Lograr que la oficina de Turismo, reúna todos los elementos necesarios para  la atención del turista nacional e internacional.

Nota: En este momento Gestión Social le está dando seguimiento a la asesoría técnica y procesos de capacitación. Además de la señalización turística del cantón.